废掉一个员工最狠的方式
发布时间：2019-06-16 16:54:00 点击：
网上盛传一个经典案例：
据说，周鸿祎在创办3721的时候；
有一次开会后嘱咐傅盛一定要做好会议记录。
老板讲话一般都天马行空，天花乱坠。
傅盛不仅把内容全记了下来，还仔细研究每段话之间有什么联系，如何串起来，直到半夜两三点。
第二天一早，周鸿祎办公桌上就放了一份非常整洁漂亮的会议记录。
傅盛还把所有的口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语；
从那以后，周鸿祎所有的会议记录都是傅盛来做。
有人认为，这实质是态度问题。
你之所以不能写出如此漂亮的会议记录，是因为工作标准要求低，敷衍了事不够认真，没有做到最好的决心。
可惜，实际不是这样！
即使，你要求自己必须在今天完稿，第二天上班前交给老板；
也想到了每段话之间应该铺排的好一点儿；
注重上下文的逻辑关系，会议记录应呈现书面语等等；
你也未必能解决这些问题。
这需要你熟悉周鸿祎的表达逻辑，也有熟悉公司的业务情况，以助于对老板讲话的理解。
另外，无论是会议记录的行文特点，段落逻辑，笔墨详略，措辞准确等，这些问题都需要一定的写作能力来解决。
前些年，我在外地做记者。
初上岗时，主要做民生栏目，需要采访很多当地老百姓，遇到最大的问题是听不懂当地方言。
所以，初期我没法独立作业。
为了尽快胜任岗位，我每天找当地的同事学习方言，才解决了这个问题。
从动机上讲，是态度问题。
态度决定了你会不会开始，能坚持多久，你对自己的要求是什么；
从行动上讲，是能力问题。
能力决定了你的行动会不会有效，你能否达到对自己的要求。
马克思说：
批判的武器，不能代替武器的批判。
我们过分强调态度，通常会令人忽略对能力的关注。
比如A能力不行，态度还是很不错的。
这句话往往会麻痹大家，导致能力问题往往更容易被谅解，更容易被接受，导致无能被掩盖。
所谓:
“将帅无能，累死三军，智者不惑，行者无僵”
就是这个道理。
当有了态度问题打掩护，所有的问题都是变的那么和谐;
一个能力不足的人的形象瞬间也能光辉起来。
良好的态度有助于能力的习得和发挥;
但却不能替代对方，更不是对方的决定性因素。
其实，除了对工作不感兴趣或者因为收入、工作氛围、上下级关系等他因会影响个人态度外，对个人能力的判断也是影响个人态度的重要因素。
《亮剑》中李云龙在建国后被送到南京军事学院上学；
不仅迟到，还带头搅乱课堂，态度是极其恶劣的，还被院长臭骂一顿，写检讨，成绩自然不怎么样。
李云龙的态度是在什么时候好转的呢？
在抗美援朝上带兵的孔捷被拉回国学习，李云龙嘲笑他打仗还需要学习，干嘛那么认真；
孔捷说：
我们过去打小鬼子那一套，对付美国佬根本不管用。
过去李云龙学习态度不行，因为觉得自己打仗能力挺好，不需要学习，更不需要那么认真的学习。
但当孔捷说，他的打仗能力在现在已经不行时，李云龙的学习态度立刻就转变了。
古人说，知耻而后勇。
因此，态度是成为职场达人的基本问题。
态度问题是立刻可以改变的，是招聘录用，提拔任命的门槛值。
长期态度有问题的人正常情况下是不应该存在于团队中；
除非我们的淘汰机制有问题或公司自身有问题；
招不到满足门槛值以上的人，被迫长期使用态度有问题的人。
市场对企业是残酷的，职场对个人是残忍的。
在职场上，对个人只有一个衡量标准：
就是能够做实事，能够解决问题，能够给企业带来实际的价值。
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