六大模块全覆盖，职场技能必杀器：

1薪酬

员工问“为什么工资少了”，你只能回答“表格公式算出来的”。实际上你的价值只依托于“表格公式”上，会填表的人都可以替代你。看书的人千千万，会写书的才是无可替代的。

《解决薪酬困局的薪酬设计要领》+《上市公司HRD支招全面薪酬设计》

“6+1薪酬体系设计”剖析企业薪酬漏洞，优化体系框架。更有HRD亲自支招，解决薪酬难题，帮助你快速掌握薪酬管理知识，理解“薪酬”本质，成为无可替代的“写书人”。

2绩效

绩效做的好,升职没烦恼；绩效做不好，员工全吓跑。

在职业发展中，绩效管理水平是HR价值的最终体现。

《综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效体系》+《OKR目标管理法实施方略》

综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效体系，剖析战略绩效实战工具BSC、KRA的开发与应用，呈现关键绩效指标KPI分解与指标体系搭建，帮助HR掌握最实用的绩效管理工具，更详细讲解了OKR的实施、设置、管理与激励，并结合大量案例的解读，帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系。帮助HR全方位学习，构建科学绩效管理体系！

3人力资源规划

人力资源规划并不复杂，对你的履历却有极大提升！

《人力资源规划实操与实施方略》

课程分享人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。

4招聘

员工招聘就像江湖过招，应聘者到底是旷世奇才？还是虚有其表？

《招聘必杀技—巧用“望闻问切”读人工具》+《HR如何为企业留住人才》

从招聘电话开始，到面试、入职，巧用招聘话术，利用招聘“望闻问切”四大招数，充分读懂应聘者，为企业输送精英，掌握五大技巧留住人才。

5培训

HR做培训，现场睡倒一大片，会议笔记都是简笔画。员工培训有多难？只是你没有掌握专业的培训技巧罢了。

《员工培训的组织与实施》

课程从培训计划的制定到培训效果的评估，从培训内容的选择到培训现场的激活，为HR制定详细的战略方法。不怕你不会，就怕你不学。

6员工关系

问题员工如何处理？劳动争议怎么解决？一个处理不好，HR就容易两头不是人。

《问题员工与离职合规管理》+《加班费的劳动争议处理技巧》+《劳动报酬类劳动争议处理技巧》

分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧，帮助HR管理者有理有据有序，解决员工的辞留问题，处理各类劳动争议。学会技巧，你也能“左右逢源”。

7职场技能

人在职场，身不由己。

HR也是职场人，除了专业技巧，HR们也要有职场技能傍身，才能快速升职加薪。